Dl. Dragos Niculae, Specialist in audit intern si certificat CRM (Certification in Risk Management Assurance).
TEMATICA
Necesitatea managementului riscului in cadrul institutiei;
Relatia dintre managementul riscului si sistemul de control intern/managerial;
Bazele managementului riscului. Cadrul normativ aplicabil si modul de interpretare/intelegere. Intelegerea definitiei riscului, conceptelor de risc inerent, risc rezidual, apetit la risc, impact si probabilitate.
Tehnica de formulare a riscului. Exemplu si erori posibile in formularea riscului.
Prezentarea generala a etapelor procesului de management al riscului. Stabilirea contextului (mediul intern). Organizarea procesului de management al riscului. Responsabilitati ale personalului (de conducere si de executie) entitatii in cadrul managementului riscului.
Identificarea riscului. Metodologia de identificare a riscurilor. Tehnici de identificare a riscurilor. Exemple.
Gruparea riscurilor pe categorii. Exemple de categorii de riscuri.
Conceptul de apetit la risc. Importanta apetitului la risc. Stabilirea apetitului la risc.
Analiza riscului. Importanta stabilirii cauzelor si surselor de risc. Evaluarea riscului. Stabilirea scarii de evaluare a probabilitatii si impactului. Erori posibile.
Rationamentul folosit la evaluarea probabilitatii si impactului. Modalitati de reducere a subiectivitatii. Consecintele materializarii riscului.
Prioritizarea si reprezentarea riscurilor;
Raspunsul la risc (Gestionarea riscului). Tipuri de raspuns la risc. Tehnica de stabilire a raspunsului la risc. Exemple.
Monitorizarea procesului de management al riscului. Aspecte urmarite in evaluarea si auditarea procesului de management al riscului.
Principalele deficiente si erori posibile in implementarea standardului 11 – Managementul riscului sau a unui proces functional de management al riscului;
Exemple de erori in formularea, evaluarea si gestionarea riscurilor, precum si modul de corectare;